為了適應公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了中旭企業(yè)管理專家講師周明老師前來濰坊高信化工科技有限公司為全體管理干部做激情演講。

　　2009年8月21日的西點執(zhí)行力培訓班在濰坊高信化工科技有限公司開課。本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)發(fā)展能力。培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體員工進行了西點理念的灌輸，培訓現(xiàn)場充滿了激情，熱烈的掌聲，響亮的回答聲，對指令的執(zhí)行，激情得到了的釋放。本次培訓中周明老師介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。向全體學員提出了“目標一致，利益一致，思想統(tǒng)一，行為一致”的四大原則．

　　在團隊精神的教育中，老師強調了團隊協(xié)作的重要性，指出“世界上沒有優(yōu)良的個人，只有優(yōu)良的團隊”，因此“只有配合，才能有價值”?！耙粋€偉大的目標須要一個偉大的團隊完成”，因此要完成我們公司發(fā)展的偉大目標需從創(chuàng)建我們偉大的團隊為基礎。 

　　關于勇于負責，就是要對自己行為的結果要100％的負責，強調了做事情須看結果，不能僅就完成差事，例行公事，敷衍了事，結果是很多事情不了了之。所謂結果是：行為是否有價值：為公司和客戶提供了什么？而“要想事情的結果變得更好，首先要使自己變得更好，”改變事情的結果之前，須先改變自己。每個人都要“養(yǎng)成對自己行為結果負責任的習慣”

　　培訓結束后，公司金總經(jīng)理進行了小結：本次培訓活動從整個氣氛和學員的反饋信息來看，達到了培訓所要求的預期目的。培訓結束了，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。在平時工作與生產(chǎn)過程中去保養(yǎng)自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果；在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神；在處理問題時堅持客戶一的原則；在不斷的實踐中，學習西點精神，培養(yǎng)高信公司的優(yōu)良團隊。

　　董事長指出：高信公司發(fā)展很快，今后發(fā)展將更快，我們要適應發(fā)展的形勢，就須改變自己陳舊的思維模式，相信在全體員工的努力下，堅持用西點模式訓練培養(yǎng)自己，創(chuàng)建我們偉大的團隊，高信將會更快的發(fā)展。